根据《泉州市机关效能建设领导小组关于印发2026年度泉州市高质量发展绩效管理工作方案的通知》（泉效综〔2026〕3号）和《泉州市机关效能建设领导小组办公室关于印发2026年度泉州市第二、三、四系列单位绩效目标考评工作方案的通知》等文件精神，结合住房公积金工作实际，制定本工作方案。

　　一、指导思想

　　坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，深入贯彻落实习近平总书记在福建考察时的重要讲话精神，紧紧围绕党中央、国务院决策部署和省、市各项工作要求，深入开展“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，大力弘扬和践行“马上就办、真抓实干”等优良作风，聚焦深化住房公积金制度改革，聚力提振安居消费、持续扩大制度覆盖面、创优数字便民服务，在工作实践中树立和践行正确政绩观，激励全体党员干部提振干事创业、争先创优精气神，奋力推动我市住房公积金事业实现“十五五”良好开局，以住房公积金高质量发展实效护航我市房地产市场稳定发展，为全市经济社会发展大局贡献住房公积金力量。

　　二、考评范围

　　市住房公积金管理中心（含各管理部）

　　三、考评方式及分值

　　采取指标（目标）考核、领导评价、公众评议、正向激励、

　　察访核验相结合的方式进行。

　　目标考核得分（总分100分）=职能目标得分（69分）+行政能力（19分）+群众身边不正之风和腐败问题集中整治成效（2分）+精神文明（4分）+平安建设（4分）+安全生产（1分）+消防安全（1分）。

　　综合得分＝目标考核得分×65%＋领导评价得分×5%＋公

　　众评议得分×30%＋正向激励加分-察访核验扣分。

　　（一）目标考核（100分）

　　考核市管理中心职能目标管理、行政能力目标、群众身边不正之风和腐败问题集中整治成效、精神文明建设成效、平安建设成效、安全生产和消防安全等内容。

　　其中，职能工作目标分为重点工作目标和常规工作目标。具体考核指标详见附件《2026 年度泉州市第三、四系列单位绩效目标考评表（泉州市住房公积金管理中心）》。

　　1.职能工作目标（69分）

　　（1）重点工作目标（17分）。结合市中心承担的工作任务，设定重点工作目标，一级指标4个、二级指标9个。设定指标的主要依据：市《政府工作报告》目标任务责任分解、省市为民办实事（民生实事）项目责任分解、省对市考核指标内容，深入开展“深学争优、敢为争先、实干争效”行动、“抓城建提品质（城市更新）”，及加强就业民生、实施民营经济强省战略、推动行政执法平台应用等市委、市政府重大决策部署和工作任务。

　　（2）常规工作目标（52分）。根据“三定”方案，设定常规工作目标指标，一级指标13个、二级指标26个。

　　2.行政能力目标（19分）

　　一级指标17个，为第三、四系列单位共性指标，由相关牵头部门对全面从严治党、依法履职、机关效能等三个方面进行考评。

　　3.群众身边不正之风和腐败问题集中整治成效、精神文明建设成效、平安建设成效、安全生产和消防安全（12分）

　　共性指标，考核内容由市纪委监委、市委文明办、市委政法委、市应急局和市消防救援局制定考评办法，并对市管理中心工作落实情况开展考评。

　　（二）领导评价

　　由市委、市人大常委会、市政府、市政协领导结合日常工作掌握情况，重点对市管理中心深入开展“深学争优、敢为争先、实干争效”行动、完成重点工作任务，全方位推进高质量发展情况进行评价。

　　（三）公众评议

　　采取专业机构评议、政务服务“好差评”等方式，对市管理中心落实党中央、国务院决策部署，完成省、市重点工作任务，深入开展“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，以及为民服务、维护群众利益等方面情况进行综合评议。市管理中心要认真配合做好公众评议工作，由办公室牵头，各管理部按要求提供服务对象名单。各管理部要在日常工作中不断强化服务质效，持续提升住房公积金缴存单位和职工对本中心工作的满意度。

　　（四）正向激励（上限为5分）

　　根据《2026年度泉州市绩效考评正向激励加分及察访核验扣分实施方案》，由市效能办牵头给予正向激励加分。各科室、各管理部要主动对标正向激励评分标准，深挖工作成效，精准提炼工作亮点、创新创优举措、典型经验做法等，常态化做好相关材料收集，全力争取、分毫必争。获评正向激励加分的科室（管理部）和工作人员，可在二级绩效考评、平时考核中申报集体或个人加分，同时在年度绩效奖金（二级绩效）中予以专项奖金倾斜，具体按市管理中心《年度考核奖发放方案》执行。

　　（五）察访核验（上限为5分）

　　各科室、各管理部要提高责任意识，全面对照察访核验评分细则，前置隐患排查，梳理出本部门风险责任清单，抓早抓小、防微杜渐，坚决杜绝各类扣分风险问题发生。各责任科室应主动加强与察访核验实施单位对接沟通，全力保障各项工作合规落地、零问题隐患。若造成此项扣分，将严格倒查追溯相关责任人，并扣减年度绩效奖金，具体扣减标准另行制定。

　　四、工作步骤

　　（一）制定方案（2026年7月底前）

　　结合中心工作特点，制定绩效考评工作方案及2026年度绩效目标考评表。绩效考评工作方案经参评单位同组互审，依次报请市政府分管领导审定、市人社局审核批复后，正式印发实施。同时，通过市中心官方网站向社会公开，接受社会监督。

　　（二）推动落实（2026年 12月底前）

　　强化绩效管理运行监测机制，实行指标进度常态化台账管理。办公室负责汇总、督导提醒、动态跟踪。各科室、管理部定期（第三季度、10月、11月）梳理、报送指标完成进度。针对进度滞后指标，相关科室应及时向分管领导汇报，深挖存在问题、薄弱环节及原因，提出改进措施，确保绩效目标全面完成。

　　（三）总结评估（2027年1月—2027年2月）

　　办公室牵头组织年度绩效自评及迎检筹备工作，各科室、管理部协同配合。1月底前，各科室对照《绩效目标考评表》逐项对标自评、分析、总结，规范填报考评表、分类整理佐证材料后统一报送办公室。2月中旬前，办公室汇总全部绩效考评材料，查缺补漏，完善报送材料，扎实做好各项考评准备。

　　五、工作要求

　　（一）压实工作责任。办公室牵头抓总，统筹推进市中心绩效考评工作。各科室、管理部要切实扛起主体责任，抓好落地执行，对照分配的绩效指标进一步细化分解，将每一项指标明确具体经办人员，实现任务到人、责任到岗，以全链条闭环责任保障绩效任务落地见效。

　　（二）强化协同配合。各科室、管理部要牢固树立“一盘棋”工作思维，主动沟通衔接、通力协作、合力攻坚，全力推进工作任务高质量完成。强化主动担当意识，各科室、管理部全体干部职工要立足岗位深挖工作亮点，抢抓提档加分机遇，凝聚齐抓共管的工作合力。

　　（三）深化结果运用。坚持以实绩实效为导向，健全考评结果转化落地机制。将年度绩效完成情况作为科室、管理部二级绩效考评、干部平时考核和年度考核、兑现正向激励的重要依据。发挥考评激励与约束作用，长效补齐工作短板，形成对标先进、奋勇争先的优良作风。